Сельское хозяйство перерождается. АПК адаптирует наработки высокотехнологичных областей: космической, искусственного интеллекта, телекоммуникаций, роботехники и других. Для управления этими изменениями, нужны лидеры, которых развивает «АгроТерра»:

Люди, которые превращают интуитивное сельское хозяйство в высокотехнологичное прогнозируемое устойчивое земледелие.

Люди, которые внедряют прослеживаемость процессов «от поля до полки».

Люди, которые открывают эффективные способы выращивания и обработки культур.

Люди, которые становятся операторами беспилотных комбайнов.

Мы делаем даже не шесть шагов, а шесть прыжков навстречу будущему, столько стремителен прогресс.

  • Привлечение
    Лидер «АгроТерры», если сегодня еще не работает у нас, то учится с высокими баллами в учебном заведении или заканчивает важный проект. Это человек с нашими ценностями, для которого забота о земле – это миссия.

    Чтобы стать лидером АПК, он:

    • Изучит Кодекс делового поведения сотрудников «АгроТерры»
    • Отправит резюме на cv@agroterra.ru или подаст заявку на стипендиальную программу «Шаг вперед»

    • Пообщается с будущим руководителем. По желанию – заранее познакомится с коллегами и будущим местом работы.
    • Пройдет тестирование по компетенциям или примет участие в отборочной игре «Штабные учения».

    • Станет частью команды «АгроТерры».
  • Подготовка

    Сотрудники из всех регионов присутствия компании учатся в «АгроТерра Академии». Корпоративный учебный центр открыл два факультета: «Функциональное обучение» и «Лидерское развитие».

    Новые инструменты, которые применяет «Академия АгроТерры»:

    • Анализ производственных стандартов
    • Дистанционные курсы обучения
    • Развитие внутренних тренеров
    • Форумы-коучинг-группы
    • «Штабные учения». - бизнес-игра, моделирующая сельскохозяйственный цикл
  • Побуждение

    Уровень вовлеченности сотрудников «АгроТерры» - 70% по результатам исследования "Экопси Консалтинг". Ежегодно показатель растет, потому что в компании договорились выполнять обязательную для всех подразделений программу для «Повышения вовлеченности». Важная ее часть: признание вклада сотрудников и справедливая оценка результатов.

  • Проверка

    Лидер ведет за собой. Чтобы быть первым в своем деле, нужно любить совершенствование. В «АгроТерре» сотрудники получают обратную связь о том, как их работа влияет на общий результат команды, и могут определять зоны для развития. Измеряется не только финальное достижение, но и то, как человек к нему шел:

    • Исследование вовлеченности – сотрудники говорят, есть ли у них знания, ресурсы и желание для выполнения работы лучшим образом.
    • Оценка РОСТ строится на выполнении планов сотрудника.
    • Оценка методом 360, насколько поведение сотрудника соответствовало корпоративным ценностям и компетенциям компании.
    • Оценка знаний – профессиональное тестирование знаний сотрудниками стандартов и технологических инструкций.

    Оценки влияют на профессиональный и карьерный рост сотрудника и участие в общей прибыли компании.

  • Прогноз

    В «АгроТерре» развивается система прогнозирования эффективности сотрудников и развития организационной структуры. Ее цель – создать условия, для достижения стратегических целей компании, быстрой и продуктивной реакции на вызовы и возможности.

  • Продвижение

    Ежегодно в «АгроТерре» проходит оценка профессиональных и карьерных перспектив «Горизонт». Компания определяет кандидатов в кадровый резерв, а сотрудники получают обратную связь о том, готовы ли они двигаться вперед.

    Анализ проводится по итогам оценки результативности РОСТ и оценке компетенций методом 360 градусов.

    За прошедший год продвижение в рамках «Горизонта» получили порядка 100 сотрудников. Вот некоторые из них:

    От стажера до главного инженера

    Сергей Ладыгин

    Во время учебы в вузе проходил практику и стажировался в растениеводческом хозяйстве компании. Проявил себя, как ответственный и инициативный сотрудник. После окончания университета дорос до главного инженера хозяйства в Земетчино Пензенской области.

    От специалиста – до руководителя функции

    Константин Хайдуков

    После вуза пришел специалистом по агрохимическим исследованиям. За год показал высокий уровень знаний и практических навыков. С 2016 года возглавил направление агрохимических исследований в новом испытательном центре в Курске.

    От руководителя функции – до директора

    Наталья Шаханская

    С 2013 года курировала функцию качества элеваторного блока компании. В марте 2017 года Наталья назначена директором по качеству всей группы компаний «АгроТерра».

  •