Сельское хозяйство перерождается. АПК адаптирует наработки высокотехнологичных областей: космической, искусственного интеллекта, телекоммуникаций, роботехники и других. Для управления этими изменениями, нужны лидеры, которых развивает «АгроТерра»:
Люди, которые превращают интуитивное сельское хозяйство в высокотехнологичное прогнозируемое устойчивое земледелие.
Люди, которые внедряют прослеживаемость процессов «от поля до полки».
Люди, которые открывают эффективные способы выращивания и обработки культур.
Люди, которые становятся операторами беспилотных комбайнов.
Мы делаем даже не шесть шагов, а шесть прыжков навстречу будущему, настолько стремителен прогресс.
- Привлечение
Лидер «АгроТерры», если сегодня еще не работает у нас, то учится с высокими баллами в учебном заведении или заканчивает важный проект. Это человек с нашими ценностями, для которого забота о земле – это миссия. Чтобы стать лидером АПК, он:
- Изучит Кодекс делового поведения сотрудников «АгроТерры»
- Отправит резюме на cv@agroterra.ru или подаст заявку на стипендиальную программу «Шаг вперед»
- Пообщается с будущим руководителем. По желанию – заранее познакомится с коллегами и будущим местом работы.
- Пройдет тестирование по компетенциям или примет участие в отборочной игре «Штабные учения».
- Станет частью команды «АгроТерры».
- Подготовка
Сотрудники из всех регионов присутствия компании учатся в «АгроТерра Академии». Корпоративный учебный центр открыл два факультета: «Функциональное обучение» и «Лидерское развитие».
Новые инструменты, которые применяет «Академия АгроТерры»:
- Анализ производственных стандартов
- Дистанционные курсы обучения
- Развитие внутренних тренеров
- Форумы-коучинг-группы
- «Штабные учения» - бизнес-игра, моделирующая сельскохозяйственный цикл
- Побуждение
Уровень вовлеченности сотрудников «АгроТерры» - 70% по результатам исследования «Экопси Консалтинг». Ежегодно показатель растет, потому что в компании договорились выполнять обязательную для всех подразделений программу для «Повышения вовлеченности». Важная ее часть: признание вклада сотрудников и справедливая оценка результатов.
- Проверка
Лидер ведет за собой. Чтобы быть первым в своем деле, нужно любить совершенствование. В «АгроТерре» сотрудники получают обратную связь о том, как их работа влияет на общий результат команды, и могут определять зоны для развития. Измеряется не только финальное достижение, но и то, как человек к нему шел:
- Исследование вовлеченности – сотрудники говорят, есть ли у них знания, ресурсы и желание для выполнения работы лучшим образом.
- Оценка РОСТ строится на выполнении планов сотрудника.
- Оценка методом 360, насколько поведение сотрудника соответствовало корпоративным ценностям и компетенциям компании.
- Оценка знаний – профессиональное тестирование знаний сотрудниками стандартов и технологических инструкций.
Оценки влияют на профессиональный и карьерный рост сотрудника и участие в общей прибыли компании.
- Прогноз
В «АгроТерре» развивается система прогнозирования эффективности сотрудников и развития организационной структуры. Ее цель – создать условия, для достижения стратегических целей компании, быстрой и продуктивной реакции на вызовы и возможности.
- Продвижение
Ежегодно в «АгроТерре» проходит оценка профессиональных и карьерных перспектив «Горизонт». Компания определяет кандидатов в кадровый резерв, а сотрудники получают обратную связь о том, готовы ли они двигаться вперед.
Анализ проводится по итогам оценки результативности РОСТ и оценке компетенций методом 360 градусов.
За прошедший год продвижение в рамках «Горизонта» получили порядка 100 сотрудников. Вот некоторые из них:
От стажера – до главного инженера
Сергей Ладыгин
Во время учебы в вузе проходил практику и стажировался в растениеводческом хозяйстве компании. Проявил себя, как ответственный и инициативный сотрудник. После окончания университета дорос до главного инженера хозяйства в Земетчино Пензенской области.
От специалиста – до руководителя функции
Константин Хайдуков
После вуза пришел специалистом по агрохимическим исследованиям. За год показал высокий уровень знаний и практических навыков. С 2016 года возглавил направление агрохимических исследований в новом испытательном центре в Курске.
